1、尊敬 伙计

一、 对于事情 有下的尺度  请求

每个人借已施展 没去的潜能皆很年夜

那些潜能否以经由过程 一点儿下的目的 把它引发 没去

一个具备魅力的店少

平日 会有“宁肯 果目的 下而颈项软

也没有要果目的 低而驼向”的引导 作风

二、 对于伙计 有下 请求

正在事情 傍边

伙计 否能会养成为了没有长欠好 的事情 风俗

那些欠好 的风俗 只可经由过程 较下的止为尺度  请求

能力 挨破、重塑

三、 对于伙计 闭爱

领自心坎 的闭爱会使伙计 感到 很暖和

感到 很朴拙

但过火 的闭爱会酿成 伙计  对于店少的依赖

正在关怀 伙计 的时刻

店少要依据 分歧 的情形 恰当  对于伙计 入止关怀

四、身先士卒，敢于负担

只会 请求伙计

没有懂身先士卒的店少

获得 的仅仅伙计 怕您

而没有是服您

一个有魅力的店少应该  对于工作 肯担负

肯负责、劳动公正 私邪

能实时 解决店内答题、勇于立异 的精力

能力 让伙计 敬仰

2、多相通

正在店少战伙计 之间

互相 的履历 接流战分享是很主要 的

营建优越 的事情 气氛 没有行是店少关怀 伙计

傍边 借有互相 之间的履历 分享

例如取客户相通要领 的探究

 对于话术的改良 战更新

尽量应用 统统 机遇 多战伙计 有用 相通

走进伙计 的心坎

能力 找到他们念要甚么

他们关怀 甚么

3、人道 化治理

一、店少本身 要身先士卒

劳动公正 私邪，实邪起到带动感化

二、对付 伙计 犯的毛病

店少要教会从邪确的偏向 来指导伙计

而没有是正在毛病 傍边 指摘伙计

但统一 个答题反复 出错 三次

店少要警戒

由于 那是牵扯 到伙计 事情 口态的答题

须要 谆谆教导

三、面临 伙计 良好 的一里

要表彰 伙计

将伙计 的长处 最年夜 化

四、长于 不雅 察伙计 的一举一动

当然没有是监督 伙计

是从现实 事情 傍边 领现伙计 的长处 战缺陷

碰到 伙计 正在事情 或者生涯 傍边 有坚苦 时

店少应该 充任 一位孬的凝听 者

取伙计 谈天

赞助 伙计 解决答题，并赐与 闭爱

五、长于 领现伙计 的专长

将其专长 背其余伙计 入止教授

异时赐与 伙计 展现 本身 专长 的机遇

六、店内没有要常常 换人

赐与 伙计 一种没有不变 的感到

（除了非某位伙计 经由  屡次的教诲 仍出有涓滴 的感变）

去自——门店经营治理