本文目录一览：

• 1、阿里p8什么概念?
• 2、年薪百万的阿里P8，为何沦为“水货”
• 3、阿里内还有多少蛀虫？互联网巨头倒在市场脚下，还是人们口水中？

阿里p8什么概念?

P8，接近“大能”门槛：

1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。 

P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。 

P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。 

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：

因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在10-15W左右。

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右。

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右。

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右。

年薪百万的阿里P8，为何沦为“水货”

最近听到一个故事，让我感触颇深。

说的是一个创业公司砸百万年薪，请来阿里P8做CTO，结果却不尽如人意。

公司认为阿里P8名不副实，公司用GO语言，P8只会JAVA；公司要做APP，P8只会写Web；公司要造自己的轮子，P8只会用开源工具，更重要的是，这位P8前端、算法一窍不通。

引得团队抱怨连连，“阿里P8怎么这么水！”

而在阿里能升到P8，自然不可能是“水货”，所以在这位P8看来，是公司流程不规范，让自己一身才能无处施展，堂堂技术大牛，沦为打杂帮工。

但仔细一看，双方说得都没毛病，问题究竟出在哪里？

其实就是创业公司需要软件开发全才，却招来了大厂出身的技术专才，到头来就是牛头不对马嘴，闹得双方都不愉快。

软件工程作为一个发展超过50年的成熟行业，在一线互联网公司，软件开发已经是一个成体系的流水线式作业。

阿里巴巴作为国内最有代表性的互联网企业之一，其软件开发已成规模，开发模式就是一条完备的流水线式作业。

如此，软件开发就要求流程化、规范化，需求、设计、开发、测试、修BUG、发布、维护，每个环节都有专人负责，大家各司其职，互不干涉。

看起来像生产车间的开发模式，是经过阿里多年沉淀得出的行之有效的结果。

在大公司，开发需要多人甚至多个团队协作，如果分工不清，必定乱成一锅粥。

所以规模越大的互联网公司，程序员干的事情反而越机械，在软件开发的流水线上做着增删查改的螺丝钉。

这样做的好处也是显而易见的，一方面，肯定是提高工作效率，另一方面，如果有人离职，不会对其他开发环节造成影响，并且这种专人专岗也更容易找到顶替者。

而小公司难以支撑这么大的团队，只能找最少的人，干最多的活。

这种人才就是全栈工程师，典型特征就是会很多技术，前端后端都精通，既能写代码，又能做测试搞运维，无论是写网站还写APP都不在话下。

乍一看，一个人搞定软件开发全流程，这也是初创公司喜欢找全栈工程师的主要原因。

但对于个人来说，时间精力都是有限的，很难做到技术广度和深度兼顾，所以很多全栈工程师看起来牛逼轰轰，但实际上外强中干，这也是很多大公司没有全栈工程师的原因。

所以小公司即使有了全栈工程师，也不能就此高枕无忧。

虽然全栈工程师一个人可以完成一个团队的工作，看起来控制了成本，实际上却在无形中增加了隐性成本。

一方面，如果项目临时出BUG，没有专业人才来解决，而全栈工程师或因分身乏术，或因技艺不精，使得问题得不到及时解决，极有可能分分钟就损失几十上百万。

另一方面，如果一个项目进行到一半，全栈工程师走了，想要找到另一个能完全匹配该项目的全栈，可谓是难上加难。要知道，创业公司因为技术团队关键人物离职直接导致项目失败的案例，屡见不鲜。

小公司想要省点钱真的就这么难吗？

说来说去，这问题都是出在人身上。软件工程这个行业看着风光，实际上还在使用最原始的手工作坊模式，每一行代码都要手工敲写、测试。

这也是互联网大厂开发项目应用流水线模式作业的根本原因，可就是苦了小公司，大规模团队养不起，全栈工程师又极有可能不靠谱。

话说回来，制造业手工作坊现在都是机器作业，那软件工程是否能实现自动化呢？

程序员只需要设计软件，代码的编写、测试，以及后期软件运维，直接让工具完成。

这样一来，公司不需要投入大量人力，就可以完成软件开发，简直是直接治愈小公司的痛处啊。

可这样的工具真的存在吗？

存在！

近些年声势浩大的低代码平台，不就是解放程序员敲代码的双手吗？

就如阿里出品的钉钉宜搭和腾讯出品的微搭，都是不需要敲写代码就能完成程序的搭建。

但它们都存在一个问题，那就是产生的服务或应用则都必须与平台绑定，导致诸多的特性都需依赖于特定的低代码平台才可以实现，这样一来，很大程度上无法保证系统的品质及安全。

那么有没有能实现一次开发、到处部署，后续不与平台本身强绑定的全自动工具呢？

有！它就是飞算SoFlu全自动软件工程平台，其理念就是把软件工程从“人治”变成“法治”，让软件工程摆脱对人的依赖。

只要通过拖拉拽组件的方式输入流程图，平台就能自动完成开发、测试、运维。把中小企业控制成本的痛点拿捏得死死的。

在硬件方面，飞算SoFlu提供的是SaaS服务，在浏览器就能进行软件开发，无需搭建环境，对硬件基本没有要求。

在人员方面，无需敲写代码的可视化开发，大幅降低软件开发的技术门槛，即使是没有任何开发经验的小白，经过短时间培训也能轻松上手。

由于大部分工作由平台自动完成，所以应用飞算SoFlu，一个人就能完成传统开发模式下10人的工作量，极大减少企业人力成本支出。

且标准化的组件会将开发经验都会积累在平台内部，即使项目主要参与者离开，也不会影响其正常进度。

简直就是有技术需求的中小企业的福音！

据了解，飞算SoFlu现在有30天的免费试用期，用一下就知道香不香了。

赶快去官网申请使用吧！

阿里内还有多少蛀虫？互联网巨头倒在市场脚下，还是人们口水中？

马云曾经说过要建一个这辈子不会后悔的公司，如今阿里出事了，马云有没有过一丝后悔呢？

阿里一出就是一连串的丑闻事件，阿里垄断事件，蒋凡桃色事件，p8包养事件，直到上级侵犯下属事件，好像从2020年到现在就没有停止过一样。

一向号称客户第一，员工第二，股东第三的阿里，终于露出了本来的面目。

什么客户、员工，统统扯淡，股东才是真正的老大。

别以为这只是一句气话，看看阿里是如何对待客户和员工的。

阿里只要业绩抛弃商家的利益

2021年4月阿里因垄断行为被市场监管总局罚款182.28亿，原因是阿里胁迫商家进行二选一，商家要想入驻天猫，就不能在京东或是拼夕夕等其他平台上进行开店。

你说阿里这是为客户着想吗？很明显是为了财报的数字更好看一些嘛，不把商户聚拢到天猫双11的记录怎么才能打破？

商家的利益是小的，股东的利益才是大的。有网友就调侃说，罚就罚呗马老板又不在乎钱。财报好看了，股东才高兴。

对待商家，阿里选择站在了股东一方，对待员工呢，还是首先选择站在领导一方。

周某是阿里的一名员工，在出差的一场酒会上遭到了上级领导和客户的猥亵，被猥亵之后周某选择了报警，并要求公司处理涉事男主管王某。

阿里内部了解情况之后，发现主管王某和女员工周某，两个人对事件的描述完全不同。

过了三天之后，阿里给出的回复是考虑到她的名声，不对王某做出开除决定。

这是什么逻辑，说明在警方已经介入的情况之下，阿里管理层还是单方面地相信了主管的描述并等待警方的结果。

这是一个大公司应有的处理方式吗？管理层的冷处理逼着周某不得已在公司食堂发传单，大庭广众之下大喊阿里男高管强X女下属。

随后周某又在网上发了一篇长达7千字的自述文章，文章称自己在醉酒的情况下被人强制猥亵长达20多分钟。在警方的通报中也证实了确实存在强制猥亵行为。

阿里迫于压力，一名总裁和HRG引咎辞职，涉事男员工被辞退，永不录用。只能说早干嘛去了？

阿里站队高管，再一次证明阿里公司一切以业务为导向，重业绩大于重员工个人。

高管毫无同理心，冷漠下属，逃避问题，致使受害者维权艰难等等，阿里的管理机制正在暴露出诸多的漏洞。

管理机制遭受质疑的同时，阿里的文化，价值观也受到了质疑。

武侠文化，徒有其表。

1999年，马云带领十八罗汉，成立了阿里巴巴。

马云是一个武侠迷，特别崇拜金庸，2017年集结了一众动作演员和三位顶级的动作指导，袁和平，洪金宝，程晓东，拍了一部功守道。

让我们体会了一把什么叫做天下武功，无坚不破，为富不破。

在阿里的纪录片造梦者中，开头有一句话，我走过山的时候山不说话，我路过海的时候海不说话。

处处显示马云对于武侠的热爱，连花名都取名叫风清扬，其他入职阿里的人，第一件事也是给自己起一个花名，作为自己的标签和愿望。

不单单是员工有花名，阿里办公室的名字也起名于武侠小说，马云的办公室叫桃花岛，会议室叫光明顶，洗手间叫听雨轩，研究所叫达摩院。

员工在工作中用花名，生活里也用花名，有的人直到离开阿里都不知道一些领导的真实名字叫什么。

可是当出事之后， 花名能挡住别人的谩骂还是能隐藏自己的真实身份？

花名的存在到现在已经毫无意义，像是涉事的男主管曲一，总裁老鼎，九戎，悦尔等等，哪一个是来自武侠，又有哪些好的期望，不都是随便起的网名吗？

当然有一个人是例外，他没有花名，就是现任某宝总裁的蒋凡。阿里的副总裁彭蕾曾经说过，蒋凡的情况比较特殊，是有意这么做的。

蒋凡也让阿里有了一次例外， 霸道总裁出轨网红小三。

2013年蒋凡加入阿里，从被收购一路做到总裁， 2018年更是成为阿里合伙人，2019年担任某猫的法定代表人和董事长，不出意外的话阿里最后将由蒋凡接手，可是意外还是出了。

2020年网名为花花董花花的女士发文喊话网红张大奕，让对方别招惹自己老公，否则就不客气了。

董花花的身份是总裁蒋凡的夫人，网上还流传有两人2015年的婚纱照，而小三张大奕是某宝最著名的网红。

要说张大奕也算是网红前辈，在2016年张大奕直播间观看人数就达到了10万人，而当时薇娅才刚刚转行。

也就在此时，总裁和网红之间发生了交集，慢慢地交集发展成了密切。

直到某一天有网友发现了端倪。在张大奕发的一大堆 美食 图片中，有网友在一套餐具的反光中，看到了蒋凡的脸。

董花花甚至删除了关于蒋凡的一切照片，张大奕还在朋友圈发文，你们知道芍药又名将离吗？似乎在暗示蒋凡与董花花的关系。当然这些都只是网友的猜测。

之后蒋凡在内网发帖道歉，请求公司对自己展开调查。阿里调查后公布了处理结果，取消蒋凡阿里的合伙人身份，记过，降职等一些处罚。

蒋凡这个曾经的准阿里太子，渐渐离这个身份越来越远。

阿里高层对蒋凡的处理是手下留情，甚至在阿里内网还流传一句话：

员工碰到红线，员工就没了，高管碰到红线，红线就没了。

这又是一次在业务面前，阿里价值观作出了妥协和让步。

紧接着蒋凡出轨后两个月，阿里又曝出P8包养事件，长长的聊天记录被发到了网上。

上海交大毕业的博士，刚刚入职阿里三个月，以招聘其他职位的名义，与应聘者进行沟通，看到妹子长得不错，就让对方做他的私人助理。

还问妹子有没有过被包养的经历，同时承诺给对方阿里的正式编制和每月1.6万的包养费。这位仁兄真是让大家彻底看清了阿里的价值。

阿里真是什么人都有，P8拿着上百万的年薪什么事都敢做！

除此之外阿里还有饱受争议的破冰文化，据说是游离于X骚扰和熟络关系之间。

真正的破冰文化是什么没有人能说清楚，曾经离职的阿里员工说破冰就是让人把最隐私，最羞耻的事情说出来， 开黄色玩笑，似有若无的身体接触等等。

而在职的员工唯恐避之不及，哪还好意思说自己是阿里的。破冰也许是像彭蕾那样，在一群光着上身的男高管面前大喊，我们要坦诚相见。

破冰也许并不是我们想的那样龌龊，但是每一件丑闻的发生却是，冰冻三尺，非一日之 寒。

阿里能不能回到之前以人为本的阿里，在有人出现越界行为，就当机立断进行处理和调查，而不是以业务和利益为先，包庇高层，割裂客户、员工和股东之间的关系。

只能说加油吧阿里，希望你倒在市场的脚下，而不是在人们的口水中倒下。